实习主管须知

方向,期望 & 培训

确保你和你的实习学生“意见一致”.“为实习生提供全面的培训. 包括以下信息:

• 公司/办公室文化
• 必要的培训
• 工作期望和工作方式
• 实习生的职责
• 学习目标
• 小时/时间表
• 合适的衣服
• 专业

还要讨论实习生对你的期望以及你将如何与他们沟通. 问问题以确保你的实习生理解信息. 为简化这一过程，并为今后的参考提供指导, 考虑创建一个实习生手册和/或回答常见问题的网站. 还记得, 实习生的培训越有效, 他们就能更快更有效地开始他们的项目.

实习主管

确定一个专门的实习主管. 这个人将是你的实习生的第一个联络人. 喜欢和年轻人一起工作的人, 能担任导师的角色吗, 有耐心, 最好是有教学技能就能胜任这个职位.

促进有成效的、有目标的实习

为实习生提供真正的工作是至关重要的. 给你的实习生一些有意义的个人项目，这将有助于他们的专业成长，并有利于你的组织. 考虑关注工作目标和结果的活动和项目，包括:分析/解决问题, 沟通(与员工/客户/成员的书面/口头沟通), 以及项目管理.\

实习之外——分享知识

把你的实习生介绍给更广泛的组织(包括他们目标实习岗位以外的同事和部门). 记住，你的实习生之所以申请你的公司，是因为他们有兴趣更多地了解你的公司和行业. 和他们分享你的知识, 让他们参加员工会议, 邀请他们去听讲座, 为他们介绍日常职责之外的想法的研讨会和/或活动. 这些互动将扩展他们的技能，并可能提供重要的社交机会.

最后的展示 & 评价 

实习结束时, 考虑通过演示来展示实习生的工作, 博览会, 和/或书面报告. 实习生通常工作努力，并为自己的成就感到自豪. 期末报告可以让实习生反思他们的经验，并展示他们对公司的贡献. 在那之后, 安排一次离职面谈，并为你的实习生提供最终评估(可以考虑与惠特曼和你的实习生共享评估副本). 在你的评估中, 详细描述实习生的成功和成就，并就潜在的发展领域提供建设性的反馈.

保持联系

项目结束后，与实习生保持联系. 还记得 that they are well-informed recruits; don't look at them as just temporary help but instead view them as potential hires. 你可以把实习作为学生的长期培训，这样他们毕业后可能会想回到你的公司全职工作.