在Reid Young舞厅举行的2018年Pop up招聘会上,一名学生从瓦拉瓦拉谷商会的桌子上拿起宣传材料.
Katy Laliotis 21岁的照片

方向,期望 & 培训

确保你和你的实习学生“意见一致”.“为实习生提供全面的培训. 包括以下信息:

  • 公司/办公室文化
  • 必要的培训
  • 工作期望和工作方式
  • 实习生的职责
  • 学习目标
  • 小时/时间表
  • 合适的衣服
  • 专业

还要讨论实习生对你的期望以及你将如何与他们沟通. 问问题以确保你的实习生理解信息. 为简化这一过程,并为今后的参考提供指导, 考虑创建一个实习生手册和/或回答常见问题的网站. 还记得, 实习生的培训越有效, 他们就能更快更有效地开始他们的项目.

实习主管

确定一个专门的实习主管. 这个人将是你的实习生的第一个联络人. 喜欢和年轻人一起工作的人, 能担任导师的角色吗, 有耐心, 最好是有教学技能就能胜任这个职位.

实习主管应该有时间与实习生一起工作,并提供持续的培训, 积极和建设性的反馈. 建立对评估方法和标准的清晰认识(e.g. 口头和. 书面反馈). 最好设置一致的会议时间, 通常是每周或每两周,并提供诚实和明确的反馈,以帮助实习生实现您的期望,帮助他们实现学习目标. 如果你的实习生在办公室外面工作, 与客户, 和/或不同部门的人, 收集他们对实习生工作的反馈. 反馈可以在1:1的会议中进行,也可以在员工会议中进行. 

促进有成效的、有目标的实习

为实习生提供真正的工作是至关重要的. 给你的实习生一些有意义的个人项目,这将有助于他们的专业成长,并有利于你的组织. 考虑关注工作目标和结果的活动和项目,包括:分析/解决问题, 沟通(与员工/客户/成员的书面/口头沟通), 以及项目管理.\

实习之外——分享知识

把你的实习生介绍给更广泛的组织(包括他们目标实习岗位以外的同事和部门). 记住,你的实习生之所以申请你的公司,是因为他们有兴趣更多地了解你的公司和行业. 和他们分享你的知识, 让他们参加员工会议, 邀请他们去听讲座, 为他们介绍日常职责之外的想法的研讨会和/或活动. 这些互动将扩展他们的技能,并可能提供重要的社交机会.

最后的展示 & 评价 

实习结束时, 考虑通过演示来展示实习生的工作, 博览会, 和/或书面报告. 实习生通常工作努力,并为自己的成就感到自豪. 期末报告可以让实习生反思他们的经验,并展示他们对公司的贡献. 在那之后, 安排一次离职面谈,并为你的实习生提供最终评估(可以考虑与惠特曼和你的实习生共享评估副本). 在你的评估中, 详细描述实习生的成功和成就,并就潜在的发展领域提供建设性的反馈.

保持联系

项目结束后,与实习生保持联系. 还记得 that they are well-informed recruits; don't look at them as just temporary help but instead view them as potential hires. 你可以把实习作为学生的长期培训,这样他们毕业后可能会想回到你的公司全职工作.